未采用信息化管理的塑料包裝企業(yè)面臨的問(wèn)題：

     1.生產(chǎn)單手工記錄，工序煩瑣，查詢麻煩。

     2.承接訂單時(shí)無(wú)法回復(fù)客戶的交貨期。

     3.生產(chǎn)進(jìn)度控制難：不知道具體生產(chǎn)進(jìn)度，需到車間現(xiàn)場(chǎng)查看。

     4.庫(kù)存查詢難：物料庫(kù)存量不是過(guò)高就是過(guò)低，不能即時(shí)知道庫(kù)存，需到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)查看。

     5.往來(lái)帳管理難：客戶、供應(yīng)商、外協(xié)單位多，往來(lái)帳多，項(xiàng)目也雜，難以統(tǒng)計(jì)管理

     針對(duì)塑料包裝行業(yè)特點(diǎn)，信華ERP塑料包裝行業(yè)版從下述幾個(gè)方面入手，解決企業(yè)管理的瓶頸問(wèn)題

     1.生產(chǎn)流程規(guī)范化。滿足企業(yè)從接單到送貨以及所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)和所有管理報(bào)表，進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)范化管理。

     2.倉(cāng)庫(kù)物料查詢方便：查庫(kù)存不用再跑到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地查看，只需一點(diǎn)軟件就可以查看到當(dāng)前的庫(kù)存。

     3.軟件可以設(shè)置各產(chǎn)品的工序及相應(yīng)工序的單價(jià)，通過(guò)錄入生產(chǎn)進(jìn)度，不但可以統(tǒng)計(jì)匯總各員工的計(jì)件工資，還可以跟蹤到每個(gè)訂單每個(gè)工序的完成情況。

     4.嚴(yán)密的應(yīng)收應(yīng)付模塊，妥善解決塑料包裝企業(yè)帳單管理難的大問(wèn)題。