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      浙江衢州永豐金屬制品有限公司


       永豐金屬面臨的挑戰(zhàn):

        1.人員成本很高:永豐金屬工人以計件工資為主,不同產(chǎn)品的工序單價不同,造成工人每月 的工資統(tǒng)計非常繁瑣,常耗用大量統(tǒng)計人手。計件的話工人做得越多,工資就越高,但如果監(jiān)管不好,那這就是會吃大虧的。

        2.損耗非常大:粉末冶金產(chǎn)品是由金屬粉末作為原料,經(jīng)過成型和燒結(jié)而制造出金屬件,由于粉末冶金的特性,燒結(jié)工序的損耗會比較大,如何管控?fù)p耗是永豐金屬非常關(guān)注的地方。

        3.工序進度管控難:粉末冶金產(chǎn)品從混粉、成型、燒結(jié)、整形、后工序機加工到完成包裝,中間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天至數(shù)周??墒轻槍Ω鞯拦ば蚍謩e已經(jīng)完成多少數(shù)量,差多少數(shù)量未完成,目前進行到哪一道工序等信息無法準(zhǔn)確及時得到。

      業(yè)務(wù)流程:
      客戶車間及產(chǎn)品



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